当两家金融租赁公司决定合并：一个关于选择、成长与未来的故事

在金融行业里，有一类故事很少被大众关注，却深刻影响着无数企业与产业的命运——金融租赁公司的整合与变革。今天想和大家分享的，正是中原银行旗下邦银金融租赁与洛银金融租这场刚刚落定的合并。它的故事里，有选择、有成长、有取舍，更有一个行业在时代洪流中的自我革新。

一切要从四年前说起

时间拨回到2022年。那一年的5月，中原银行完成了一件大事：正式吸收合并了洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行三家银行。对于普通读者而言，这或许只是一条财经新闻，但对于熟悉金融行业的人来说，这意味着一个庞大金融集团的版图正在重新绘制。而在这次合并的众多资产中，有一个名字逐渐浮出水面——洛银金融租赁。它原本属于洛阳银行，在合并后成为中原银行体系内的一员。

彼时，许多人都在猜测：洛银金租将何去何从？是独立运营，还是寻找新的归属？答案在四年后终于揭晓。邦银金租决定吸收合并洛银金租，一个新的整合篇章正式开启。

两个“性格迥异”的金融租赁公司

有意思的是，被合并在一起的邦银金租与洛银金租，虽然同属中原银行麾下，却像两个性格完全不同的“老朋友”。

邦银金租是个“资深前辈”。2013年8月出生，注册资本30亿元，背后站着持股90%的中原银行。这些年来，它像一位足迹遍布全国的旅行者，以郑州为总部，构建起环渤海、长三角、大湾区、成渝的“一体四翼”布局。无论是北方的装备制造，还是南方的科技创新，它都有涉足，积累了丰富的产业金融服务经验。

洛银金租则更像一位“本地专家”。2014年12月成立，注册资本20亿元，中原银行持股57.5%，还有中原信托和洛阳中冶重工集团的股份。它扎根在洛阳这座千年古都，依托当地制造业的深厚底蕴，专心致志地服务装备制造、基础设施建设等领域。它的客户大多是本地的中小企业，它的身影常常出现在洛阳的工厂车间和建设工地上。

一个是走四方的综合性选手，一个是深耕本地的区域专家。当它们决定走到一起，会发生什么？

合并背后的深层逻辑

有人或许会问：好好的为什么要合并？两个“性格不同”的公司在一起，真的能产生1+1大于2的效果吗？

让我们来算一笔账。首先是资本实力的提升。合并后，新公司的注册资本规模将大幅扩大，在金融租赁行业竞争日趋激烈的当下，更厚的“家底”意味着更强的抗风险能力和更大的业务拓展空间。

其次是产品能力的丰富。邦银金租与洛银金租各有各的“看家本领”，邦银金租擅长综合性产业金融服务，洛银金租精于区域性制造业支持。合并后，两套成熟的产品体系可以取长补短，为客户带来更全面的选择。无论你是需要全国布局的大型企业，还是专注本地的中小企业，都能找到适合自己的融资租赁方案。

更重要的是业务协同效应的释放。两家公司的客户资源、渠道资源、产业资源可以在合并后实现深度共享。邦银金租可以把洛银金租在洛阳地区积累的产业洞察融入自己的全国网络，洛银金租也可以借助邦银金租的全国渠道为本地客户提供更丰富的服务。这种协同，不是简单的叠加，而是深度的化学反应。

一个行业的集体选择

如果我们把视线放得更远一些，会发现邦银金租与洛银金租的合并，其实只是金融租赁行业大潮中的一朵浪花。

2026年，金融租赁行业站在了新的十字路口。监管层明确提出，行业发展要回归“融物”本源，以风控为生命线，同时设定了“年度新增直租业务占比不低于50%”的目标。这意味着整个行业正在告别过去那种粗放式扩张的发展模式，转而追求专业化运营、特色化布局、差异化竞争的高质量发展路径。

在这样的行业大背景下，各家金融租赁公司都在寻找自己的破局之道。有的选择深耕特定产业，有的选择聚焦特定区域，有的则通过整合资源来放大自身优势。而邦银金租吸收合并洛银金租，正是这样一个在行业变革期做出的战略选择。

业内专家认为，在监管引导行业回归本源、加速专业化与差异化发展的大趋势下，依托股东资源进行区域与产业资源的深度整合，正成为金融租赁公司提质增效的关键路径。未来，随着“十五五”时期的到来，整个行业有望在规模化整合与专业化深耕的双重驱动下，逐步构建起主业清晰、风控稳健、特色鲜明的高质量发展新生态。

故事的尾声，也是新故事的开始

从2022年到2025年，四年时间，一个关于金融租赁公司整合的故事暂时落幕。但对于邦银金租和洛银金租来说，这不是终点，而是新起点。合并完成后，一个资本更雄厚、产品更丰富、协同更高效的金融租赁新力量将正式诞生。

对于那些关心中国金融业发展的人来说，这个故事值得持续关注。它不仅关乎两家公司的命运，更折射出一个行业在转型期的探索与抉择。而每一次这样的探索，都可能成为推动中国金融业高质量发展的一份力量。