【深度拆解】从省内整合到跨省收购：东莞银行村行改革的底层逻辑与战略路径

2026年4月17日，东莞银行将迎来一场关键股东会。其中第7项议案——收购枞阳泰业村镇银行改建分支机构，标志着该行正式吹响省外村镇银行改革的号角。这不是一次简单的资产收购，而是区域银行战略布局的深层重构。

十五年轮回：从野蛮生长到战略收缩

枞阳泰业村镇银行的故事，要从2011年说起。那一年，东莞银行在安徽省铜陵市枞阳县埋下一颗棋子。1.1亿元注册资本，东莞银行持股84.55%，加上枞阳县国有资本投资运营有限公司的10%持股，这家村镇银行在当时被视为城商行下沉服务的标杆样本。

十五年后再看这组数据：资产总额6.53亿元，净资产5460.48万元，全年净利润仅52.99万元，不良贷款余额698万元，不良率1.70%。数字背后是一个残酷的事实——独立运营的村镇银行正在成为主发起行的负资产而非利润来源。

省内先行：三轮收购验证整合方法论

东莞银行并非仓促上阵。2024年7月，该行先后收购东莞厚街华业村镇银行、东莞长安村镇银行；同年12月，进一步收购东源泰业村镇银行。三家村镇银行全部完成分支机构改设并正式开业。这套「收购-改设-开业」的标准流程，已在省内市场得到完整验证。

省内整合的核心逻辑很清晰：将分散的村镇银行网点纳入银行直属分支体系，实现品牌统一、风控集中、资源共享。对东莞银行而言，这意味着从「发起行」到「主控行」的身份转换，也是从参股管理到直营管理的模式升级。

跨省棋局：先例在前，路径已通

东莞银行的省外收购并非摸着石头过河。哈尔滨银行与江苏银行已趟出两条可行路径。

哈尔滨银行的模式是「同系收购」：作为重庆融兴系村镇银行的主发起行，该行2024年11月获批收购重庆市酉阳融兴村镇银行，2025年进一步吸收合并大渡口、沙坪坝、武隆三家融兴村镇银行，实现省外村行集约化管理。

江苏银行则走出了更激进的路子——「跨系收购」。2024年11月，该行收购非自身发起的宁波江北富民村镇银行，2025年5月获批设立宁波分行。这一案例的突破意义在于：它打破了城商行异地经营的传统监管限制，证明村镇银行可以成为城商行跨省扩张的合规通道。

战略推演：东莞银行的整合方程式

东莞银行省外布局3家村镇银行：枞阳泰业（安徽）、开州泰业（重庆）、灵山泰业（广西）。此次收购枞阳泰业，是整合计划的第一步而非终点。

对监管层而言，城商行整合村镇银行符合「风险化解+网点优化」的双重政策导向。对城商行而言，收购村行改建分行，既化解了被收购方的经营风险，又打开了新的区域市场。东莞银行选择此时出手，恰逢监管窗口期与行业趋势期的共振。